L’Unione Europea ha introdotto la possibilità di richiedere lo status di AEO (Operatore Economico Autorizzato) al fine di rendere più sicura la…
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Il linguaggio semplice e snello, ma soprattutto di matrice operativa e pratica garantisce la fruizione ad un ampio pubblico dalla piccola alla grande impresa.
Obiettivi
Al termine del corso sarai in grado di:
• Acquisire nozioni pratiche e teoriche sull‘implementazione della Supply Chain in ambito di Demand Planning, Stock Management, Forecasting e Promotion Management
• Approcciare ad una nuova visione strategica dell’azienda attraverso l‘implementazione di una Supply Chain e lo sviluppo delle conoscenze sulla catena della fornitura che si traduce nella riduzione dei costi e delle inefficienze come nel raggiungimento della soddisfazione del cliente con benefici sulla fidelizzazione dello stesso
Programma
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT COME FATTORE DI VANTAGGIO AZIENDALE (2 ore):
• Conoscere la storia e lo sviluppo della SCM fino ai giorni d'oggi per comprenderne la strategia e le potenzialità del reparto
• Approfondirne la sostenibilità e la direzione che sta prendendo la SCM come reparto strategico, innovativo e efficiente
• Confrontare i diversi standard Aziendali, in quali contesti può essere legata e le modalità di coordinamento, collaborazione e comunicazione con i vari interlocutori
• Conoscere la storia e lo sviluppo della SCM fino ai giorni d'oggi per comprenderne la strategia e le potenzialità del reparto
• Approfondirne la sostenibilità e la direzione che sta prendendo la SCM come reparto strategico, innovativo e efficiente
• Confrontare i diversi standard Aziendali, in quali contesti può essere legata e le modalità di coordinamento, collaborazione e comunicazione con i vari interlocutori
STRUTTURA OPERATIVA E INDICATORI CHIAVE (6 ore)
• Logiche di approvvigionamento e gestione delle scorte per una corretta ottimizzazione delle coperture riducendo il rischio di svalutazione della merce e garantire la massima liquidita aziendale
• Punti Vendita: Logiche degli ordini, la gestione delle scorte in area vendita / magazzino e strategie di posizionamento per ridurre il dispendio di tempo, costi e massimizzare l'esposizione garantendo freschezza, disponibilita e riducendo i rischi di rimanenze e svalutazioni con conseguente perdita economica
• Come approcciarsi alle attivitá promozionali, la merce Non Food e pianificare una corretta strategia durante i periodi di Stagionalitá
• Strategia e progettazione
COME IMPLEMENTARE UN REPARTO SCM (8 ore)
• Da dove iniziare? Come effettuare in modo efficiente una Mappatura dei Processi
• Comprendere ed analizzare la Struttura organizzativa attuale e come progettare la futura in base alle esigenze aziendali
• Quali sono le Figure Manageriali da ricercare o investire per portare la propria struttura al massimo rendimento
• Come gestire le Risorse e come incrementare ed affinare le loro skill
• Intervento di chiusura a cura di Relex, case history: quali strumenti abbiamo a supporto della Supply Chain Management?
Docenti
I nostri corsi sono tenuti da formatori esperti del settore a livello internazionale, abituati a formare quadri, dirigenti e direttori delle più grandi aziende in Italia. La grande esperienza maturata negli anni, la professionalità e la capacità di trasferire in modo semplice ed immediatamente applicabile i concetti faranno apprezzare un modo nuovo di gestire e organizzare i processi in azienda.
In particolare il docente di questo corso ha ricoperto le posizioni di COO, Amministratore Delegato e Membro del Board di consiglio in aziende della GDO in Italia e Germania; gestendo i processi dalle vendite alla supply chain e conoscendo gli aspetti relativi ai dettagli operativi fino alle strategie più complesse.
Informazioni
Per informazioni e richieste:
sede di Verona
Villa Venier Via Bassa 14
Sommacampagna (VR)
045.89.69.006
sede di Vicenza:
via Ponte Storto, 16
36051 Creazzo (VI)
0444.52.06.60
Staff del corso
Gianni Responsabile
Adriano Docente
Iemma Adriano - COO | Membro del consiglio di amministrazione | Amministratore delegato - Ho coperto varie posizioni di funzionario in grande aziende della GDO in Italia e Germania. Dalle vendite alla supply chain ho gestito tutta la parte dall’operatività alle strategie più conplesse.
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