Proposta di percorso manageriale: Company Training

Il percorso manageriale Company Training è progettato per soddisfare le esigenze di due categorie di partecipanti: manager già consolidati nel loro ruolo e coloro che si preparano ad assumere responsabilità manageriali nel prossimo futuro.

Per i manager già in carica, il corso offre un'opportunità preziosa di sviluppare ulteriormente le loro competenze esistenti. Attraverso sessioni focalizzate su comunicazione efficace, leadership, public speaking, gestione dei collaboratori e cultura aziendale, questi professionisti possono rafforzare le loro abilità e affinare le strategie necessarie per affrontare le sfide complesse del mondo del lavoro odierno. Inoltre, il percorso fornisce loro l'opportunità di esplorare nuove prospettive e approcci innovativi alla gestione aziendale, contribuendo così al loro continuo sviluppo professionale e personale.

Per i manager in procinto di assumere nuove responsabilità, il percorso rappresenta un'importante fase di preparazione e crescita. Attraverso la partecipazione a sessioni mirate e interattive, questi futuri leader avranno l'opportunità di acquisire le competenze essenziali necessarie per gestire con successo il proprio team e influenzare positivamente la cultura aziendale. Il corso offre loro un solido fondamento per affrontare le sfide e le opportunità che incontreranno nel nuovo ruolo, consentendo loro di iniziare il loro percorso manageriale con fiducia e competenza.

Attraverso il percorso Company Training, i partecipanti saranno in grado di acquisire competenze di leadership, comunicazione e gestione del personale fondamentali per guidare il loro team al successo e contribuire positivamente alla crescita e alla cultura aziendale. Con un focus su comunicazione efficace, l'arte della leadership, public speaking, gestione dei collaboratori e cultura aziendale, il corso offre un'opportunità unica di sviluppo professionale e personale, permettendo ai partecipanti di affrontare sfide complesse e di adattarsi con successo a un ambiente di lavoro in continua evoluzione.

Di seguito proponiamo un'ipotesi di percorso completo:

1. Comunicazione efficace (2 giornate)

• Le basi della comunicazione: focus teorico sulle basi della comunicazione per costruire un substrato comune di lavoro; gli elementi, i canali, gli assiomi, le regole base della comunicazione
• Ascolto e calibrazione sull'interlocutore: esercizi di "lettura" dell'interlocutore e di calibrazione delle modalità comunicative in base all’ascolto
• La relazione e il L.N.V.: esercizi per sviluppare la percezione di spazio, contatto visivo, ascolto, empatia, energia; rilievi e sottolineature sulla postura: l'uso accorto e consapevole di gambe, braccia e mani
• Il contenuto verbale: cenni sulle logiche argomentative; la scelta dei vocaboli e gli effetti di senso nell'ordine delle parole
• Conversazioni critiche: cosa sono, come accoglierle, cosa producono; regole generali di gestione

2. L’arte della leadership (2 giornate)

• Opportunità personali: teoria sulla personale opportunità di esercitare una vera e propria leadership nei confronti dei collaboratori
• Leader responsabili: processo di conseguimento risultati etici misurabili; giochi di metafora per "metterci la faccia”
• Mille diversi leader: la leadership come chiave di accesso al risultato, tipologie e caratteristiche di un leader
• Perché dare il buon esempio funziona: il potenziale dell'esempio; meccanismi di emulazione consci e inconsci e il relativo rapporto con il leader (naturale o istituzionale)
• Rapporto leader e team: teoria ed esempi sulle relazioni di causa ed effetto tra gruppo di lavoro e leader
• Opportunità dell'organizzazione: quali e quanti vantaggi anche per l’azienda
• Esercitazioni pratiche: simulazioni di scenari dove gli approcci imparati potranno portare alla risoluzione delle difficoltà

3. Public speaking (2 giornate)

• Basi di public speaking: come poter migliorare la consapevolezza dei propri strumenti. Le caratteristiche, i livelli, gli assiomi e agenda setting. Prima prova di presentazione video ripresa
• Tecniche per parlare in pubblico: S.P.B. Il mirroring e le ancore. Seconda prova di presentazione video ripresa
• Preparazione del proprio speech: Costruzione della scaletta, la gestione di eventuali obiezioni
• Prova finale di presentazione video ripresa

4. Gestione dei propri collaboratori (1 giornata)

• Introduzione: ruolo del responsabile nella gestione dei propri collaboratori; organizzazione del lavoro e produttività; efficienza ed efficacia, qualità del lavoro
• La motivazione dei collaboratori: la motivazione come strumento gestionale, le leve motivazionali e gli stili di gestione del personale 
• La valutazione del personale: fissare obiettivi di miglioramento della performance, la verifica dei risultati, il feedback da dare, lodare e redarguire

5. Cultura e formazione (1 giornata), doppio intervento a tema culturale seguito da debriefing per riflettere sui temi trattati durante il percorso

Doppio speech a partire da un tema culturale e di arte seguiti da 2 debriefing per riflettere sui temi trattati durante i moduli leadership e gestione dei collaboratori. L'obiettivo generale dell'intervento di formazione è quello di fornire ai partecipanti le conoscenze e le competenze necessarie per migliorare la propria leadership e la gestione dei collaboratori, attraverso un approccio che integra la cultura e l’arte come spunti di riflessione per lavorare in metafora sui comportamenti virtuosi che dobbiamo adottare nella gestione delle persone.

 6. Follow up (4 ore)

Obiettivo: Ripercorrere i temi principali trattati durante tutto il percorso e far emergere direttamente dai partecipanti le difficoltà rilevate e i possibili miglioramenti da attuare

Modalità: Costruiremo un cartellone con una matrice su cui verranno applicati i post-it (che riportano i punti di miglioramento/difficoltà) e che verrà consegnato all’azienda, oltre che ai partecipanti in formato digitale

Trattandosi di un corso personalizzato, gli argomenti possono essere modificati sulla base delle esigenze specifiche dei partecipanti ed ulteriori ore di formazione potranno essere integrate alla luce delle necessità aziendali.

Questo percorso è tenuto da formatori esperti, abituati a formare il personale di grandi aziende. La notevole esperienza maturata negli anni, la professionalità e la capacità di trasferire in modo semplice ed immediatamente applicabile i concetti trattati, anche grazie a simulazioni, rolepaly e workgroup è uno dei punti di forza della nostra proposta.

Penta Formazione

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